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      中国印刷业经常让人看不明白。这边厢是细分印刷市场的收窄，去产能化，那边厢，印刷业总量依然在增长，似乎印刷业永远高奏凯歌。但抛开让人难懂或也有所质疑的数据，笔者私下底与不少资深的印刷厂从业者交流，较为一致的看法是传统印刷业“夕阳西下”已是铁板钉钉。但如果辩证地看待，如同人的生老病死，产业的衰落或兴旺，完全符合辩证法，更符合变化的市场，再正常不过的事情。
      近期，两家顶级国内、国际装备制造企业的总经理对印刷形势的判断竟出奇地相似。其中一位认为，未来只有30%的中小印企活得下来，40%则维持现状、其它将死掉。另位则认为，三分之一的企业跟得上市场变化的步伐、三分之二的企业或多或少跟不上，极少数企业超前，也可能会倒掉。
      有句话，“变化是这个时代唯一不变的原则”，被许多管理者推祟。但这种变化是什么呢?是基于技术，还是基于管理，或者基于文化，或基于营销。对于适应市场变化，印后制造商强调模块化、数字化、自动化。盛通印刷、天津长荣涉足云印刷，华联印刷去谈大数据营销……笔者以为，转型升级的核心是营销问题。
      印刷市场已经全面进入营销为王时代。无论是技术革新，还是经营管理乃至米乐m6建设等企业运营的方方面面都应围绕着营销进行。加强对业务员的培训固然是显性的，但以营销导向指导企业的生产、工艺及其创新、乃至售后的物流，乃至文化建设等经营管理的一切方面亦是必须的。让米乐m6 绕开那些无休止的负面米乐m6 和消息，行动起来，一切思考从客户和市场角度出发，一切流程为客户和市场需求而设计，全员培训客户服务和市场意识，这是真正有建设性的。
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